Personalo valdymo rodikliai – ko reikia verslui?

Finansų, pardavimų ir kitų sričių darbuotojai įpratę savo veiklą ir indėlį į įmonės rezultatą matuoti skaičiais. Tuo tarpu personalo valdymo specialistai vis dar dažnai savo indėlį į bendrą įmonės rezultatą matuoja pagal nuojautą arba per atliktų/neatliktų darbų prizmę.

Ar įmanoma pamatuoti kiekvieną personalo valdymo procesą ir žinoti, kiek vertės sukuriame verslui, kaip prisidedame prie bendrų įmonės tikslų pasiekimo?

Šio PVPA forumo tikslai:

aptarti praktinius Lietuvos organizacijų atvejus – kokią vertę ir kaip kuria skaičių kalba;
padėti suprasti, kaip ir kokius rodiklius (angl. Key Performance Indicators – KPI) matuoti, nuo ko pradėti ir kaip užtikrinti šios veiklos tęstinumą;
paskatinti personalo valdymo profesionalus skirti daugiau dėmesio įgyvendinamų procesų kokybiniam bei kiekybiniam vertinimui;
praktiškai paskaičiuoti tam tikru rodiklius ir parodyti jų vertę.